Ar mai fi de spus ca am facut o pagina de stripuri BD in engleza.  Sint destul de vechi cele 10 publicate pina acum, dar va fi updatata cu chestii noi pe parcurs. Concediu placut si, mai ales, platit!

Altfel, ce sa zic… Am dus un sac mare de sticle la acele depozite de reciclare din cartier (rusine mie si partenerilor de hidratare) si un nene a oprit masina uitindu-se consternat cum depozitez sticla in containerul pe care scria “sticla”. Tot spre rusinea mea, am invatat si sa citesc (nu doar etichetele de pe sticlele de bere).

Ma mir ca omul nu a iesit din masina sa ma injure ca de ce nu arunc in strada sticlele. Pina la urma, asa cum zicea un fost coleg, in tara asta toti parca incearca sa te descurajeze cind faci un lucru bun. (Mai ales daca acel lucru nu e bun pentru ei in mod direct, as adauga…)
.

Foto: eJungla

.

.

Cele 10 reguli reguli de aur ale managementului de proiect:

1. Identificarea nevoilor reale ale afacerii sau organizatiei.  Adica stabilesti daca e nevoie mare sau nevoie mica. Oricum, cacaciosii de angajati stau degeaba toata ziua. Ia sa le dau de lucru!

2.  Cautarea solutiilor creative pentru a depasi lipsurile. Ia sa vedem… am gasit: lucrati zilnic cite 3 ore in afara programului. Daca imi mai vine vreo idee originala va anunt.

3. Studiu de fezabilitate pentru proiect, masurind capacitatea organizatiei de a realiza proiectul cit si beneficiile acestuia pentru organizatie si target. Firma noastra poate realiza proiectul, la nevoie marim overtimeul la 6 ore si tot o scoatem la capat. Daca mai e nevoie de oameni ii pacalesc pina in ultima saptamina ca angajez in plus 3 oi sau gasesc colaboratori la alta stina…  Beneficiile pentru client sint evidente, ca doar nu erau prosti sa arunce cu banii pe fereastra! Beneficiile pentru target… ce-i ala target?!

4. Identificarea persoanelor interesate  si implicarea lor in proiect. Ia sa vedem pe cine punem sa lucreze: aia sint in concediu, ailalti sint in preaviz, au mai ramas astia 5. O sa le promit marea cu sarea (pentru inceput doar sarea pe rana cred e de ajuns… le reprosez lipsa de eficienta in fiecare zi, sa vei ce-i motivez, f*tu-le oaia-n…)

5. Stabilirea obiectivelor clare si masurabile pentru proiect. Predam saptamina viitoare, si trebuia sa ne apucam de saptamina trecuta. Incepem de miine. Neclaritati?!

6. Alegerea unei echipe capabile si devotate proiectului.  Este o echipa unica, altii nu am, vezi mai sus. Sint devotati, se citeste in privirea lor de fiecare data cind ajung la birou. Sint devotati ca niste ciini, de-aia ii si tin in lanturi.

7.  Planificati. Nu folositi scurtaturi. Peste douasaptamini vom discuta strategia, bagati mare ca saptamina viitoare trebuie sa livram.

8. Gestionati programul, costurile, riscurile, problemele si schimbarea. Programul e de la 8:00 pina cind rup usa la plecare, animalele naibii! Nu vor sa lucreze non-stop, trebuie sa incep sa ii iau la p… Neimplicarea lor 24/24 ma costa enorm, asta e problema!

9.  Gestionati continuu persoanele interesate. Ii caut si in cur, sa n-am ambitie. Ca sigur mi-au furat din consumabile.

10. Masurati rezultatele si invatati din greseli. La finalul proiectului imi masor erectia si ies cu ea in strada. Daca ride concurenta si zice ca o am mica, o sa fie vai de angajati! le intirzii salariile vreo 2 luni, ca sa nu se mai repete.

.